もしあなたも、
- 昔ほど仕事が楽しいと思えなくなった
- 特別な不満はないのに、なぜかモヤモヤする
そんな感覚があるなら、今日の話は少し重なるかもしれません。
40歳を迎えた日の心境
勤続20年・年齢40歳を迎え会社員生活を振り返ってみると、とてもあっという間でした。
私の勤務する会社は入社当時より会社規模や業務規程・職場の雰囲気が変化し、労働時間や労働環境・企業倫理は改善。その一方でルールに縛られ、自由さ・楽しさは減少してしまったように感じます。
会社人生の折り返し地点に立った今だからこそ、「このまま定年まで同じ景色を見続けるのか？」
そんな想像が、急に現実味を帯びてきました。
それまでの仕事への向き合い方
若手の時（もう少し言うと役職になる前）は職場の目標に対して、『自分がどれだけ成果を上げて目立てたか』とか、『人前でどれだけ発表できたか』そんなことばかりを求めていました。
目の前の業務にひたすら取り組んできたが、今振り返れば「自分さえ良ければいい」と自分勝手に見られていたかもしれませんね。
何が変わったと感じたのか
中間管理職となってからは、『求められるもの』が変わったと感じました。
『職場（チーム）の目標達成＝後工程（お客様）の目標達成』ではないこと。
それは、自分たちがどれだけ目標を達成しても、結果として誰にも貢献できていない可能性がある、ということです。
そのため、『お客様である後工程が何を求めているのか』品質向上なのか、工数低減なのか、など。
それを明確に捉え自分たちの行動にどう落とし込んでいくかが求められるようになりました。
しかし、頭では分かっていても、実際には思うようにいかないことも少なくありません。
職場は一人ひとりの集まりです。仕事への意欲や向上心が高い人もいれば、そうでない人もいる。
中には、自分は頑張らないけれど、他人の成果は認めたくない。そんな人がいるのも現実です。
一人ひとりとどう向き合えばいいのか。この点は、今も悩み続けているテーマです。
答えはまだ考え続けている
『求められているもの』が明確になっても『手段』はまだ考え続けている途中です。
- どうすればチームとして成果をあげれるか
- どうすれば一人ひとりの生産性が上がるか
- チームメンバーのモチベーションはどう上げていけばいいのか
『手段』は、今も考え続けている途中です。
これは仕事の話であると同時に、『この先どんな働き方を選ぶのか』という人生の問いでもあると感じています。
読んでくださる皆様への一言
仕事に対するモチベーションや、何をどうすべきなのか、一緒に悩み考え行動に移していきましょう。
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